1. Исследовательские программы.
2. Практические (в т.ч. предпринимательские) проекты.
3. Образовательные программы.

Работа строится по секционному принципу: каждое функциональное подразделение действует автономно. Каждое подразделение отчисляет в генеральную дирекцию средства на поддержание основной инфраструктуры института, а остатком распоряжается самостоятельно.

• Генеральная дирекция на первом этапе становления Института в практическом секторе занимается разработкой и запуском различных предпринимательских проектов в области PR и других видах бизнеса, которые в дальнейшем должны работать, как самостоятельные Дирекции по направлениям.

Экономика института базируется на взаимосвязи исследований и практики. Исследования дают содержательный материал для развития практики, доходы от практической деятельности используются для продвижения исследований. При этом образовательные программы содействуют созданию команды института.

• Задача исследовательского направления – проводить исследования. Задача коммерческого (практического) направления – продавать результаты исследований.

Отчисления в генеральную дирекцию расходуются на аренду офиса, зарплату сотрудников, уплату налогов, накопления в фонд развития (резервный фонд) института, инвестиции в проекты.

Средствами фонда развития распоряжается Совет директоров института.

Любой инициативный человек может создать в институте свое предприятие (дирекцию) и быть, если это необходимо, экономически стопроцентно самостоятельным директором. Институт поддерживает не только деятельность в области "паблик рилейшнз", но также и любой другой бизнес - торговлю, производство, работу с финансами, сервисные услуги и т.д.

Согласованию подлежит общая стратегия работы функционального подразделения (концептуальное единство), корректировка этой стратегии в реальном времени и вопросы, способные повлиять на имидж института в целом.

1. Попечительский совет, Председатель попечительского совета.
2. Президиум правления, Президент.
3. Правление, Председатель правления.
4. Контрольно-ревизионная комиссия (лишь в отчетные периоды).
5. Совет директоров.
6. Генеральная дирекция (в том числе, секретариат, бухгалтерия и пр.)
7. Функциональные подразделения:

• Исследовательские программы.
• Образовательные программы.
• Предпринимательская деятельность.

1. Региональные подразделения.
2. Внештатные структуры:

• Внештатные специалисты и коллективы.
• Деловые партнеры.
• Стратегические партнеры.
• Друзья.
• Коллегия PR.
• Пользователи результами работы института.

1. Попечительский совет. Члены попечительского совета участвуют в работе института своим именем и связями.
2. Правление и Президиум правления. Состоят из учредителей. Учредители участвуют в работе института своими материальными (включая финансы), информационными, организационными и пр. ресурсами или делом, выполняя административную или исследовательскую работу.
3. Совет директоров и Генеральная дирекция. Это исполнительные органы. Генеральный директор предлагается учредителями и утверждается Председателем правления. Члены Совета директоров и Генеральный директор входят в состав Правления.
4. Функциональные подразделения. Руководители функциональных подразделений могут входить в состав Генеральной дирекции (как заместители) или Совета директоров (как директора по соответствующим направлениям).
5. Региональные подразделения полностью (для филиалов) или частично (для представительств или отделений) копируют центральную управленческую структуру. Региональные подразделения полностью распоряжаются своими средствами. Если делаются отчисления в центральную администрацию, то их назначение специально оговаривается.